sábado, 28 de enero de 2012

Definición y características de un Blog o Bitacora

Un Blog o Bitacora no es más que un diario, boletín de noticias, o una página de contenido de un negocio por internet que se actualiza con cierta frecuencia, incluye por lo general un espacio de colaboración mediante comentarios, una colección de enlaces y recursos cuyo objetivo es servir como comunicación para todo el mundo.

Los términos ingleses blog y weblog provienen de las palabras web y log ('log' en inglés = diario) respectivamente.

Los Blog o Bitacora tratan de diveros temas y hay algunos orientados están orientados a nichos bien específicos, también algunos permiten a los lectores dejar sus opiniones en forma de comentarios. Y es posible hacer uso de RSS (FeedBurner) para sindicar el contenido y hacer saber a los lectores en que momento existen actualizaciones de contenido.

En torno a un blog se forma una comunidad de lectores asiduos. Así, si estamos en un blog sobre fubol, es fácil reconocer entre sus lectores a los mayores aficionados a el rey del deporte enfrascados en mil y un debates.

Mucho antes de que los blogs se hicieran populares, existían comunidades digitales como USENET, xrt listas de correo electrónico, y BBS. Los predecesores directos de los Blogs fueron los sitios estilo SlashDot

En los años 90, los programas para crear foros de internet, como por ejemplo WebEx, posibilitaron conversaciones con hilos. Los hilos son mensajes que están relacionados con un tema del foro, de tal forma de una sola opinión en ráiz puede recibir replicas de otros usuarios formando una especia de árbol con hojas de comentarios.


El uso de los Blog o bitacora son muy frecuentes para las Empresas y Negocios ya que permite publicar entradas y contenido y mediante buenas técnicas de SEO servir para propósitos de generar tráfico web y por tanto beneficiarse del mismo para obtener clientes potenciales.

A día de hoy los los sistemas para Blogs más populares en el mundo son Blogger y Wordpress. El segundo ofrece ya sea la posibilidad de colgar un blog gratuito en su blogosfera (wordpress.com) o bien se puede descargar el software para crear un blog o bitacora  en un alojamiento compartido o servidor dedicado.

Glosario de términos relacionados a Blog o Bitacora



  •    Entrada, entrega, posteo: la unidad básica de publicación de una bitácora. En inglés se le llama "post" o "entry".

  •   Borrador: es una entrada ingresada al sistema de publicación, pero que todavía no se ha publicado, posiblemente porque se va a ampliar el contenido.

  •   Fotolog o fotoblog: unión de foto y blog o bitacora, blog fotográfico.

  •   Permalink: abr. enlace permanente. El URI único que se le asigna a cada entrada de la bitácora, el cual se debe usar para enlazarla.Un permalink es un enlace permanente. Se usa en los blogs para asignar una URL permanente a cada entrada del blog, para luego poder referenciarla.

  •   Bloguero: escritor de publicaciones para formato de blog o bitacora. Es común el uso del término inglés original: "blogger".

  •   Comentarios: son las entradas que pueden hacer los/as visitantes del blog, donde dejan opiniones sobre la nota escrita por el/la autor/a. En inglés se le llama "comments".

  •   Plantilla: Documento que contiene pautas de diseño pre-codificado de uso sencillo. En inglés se le llama "template". Estas plantillas, que habitualmente utilizan hojas de estilo en cascada -CSS-, pueden ser modificadas en la mayoría de los casos por los propios usuarios y adaptados a sus necesidades o gustos.

  •   Bloguear: acción de publicar mensajes en weblogs.

  •   Blogosfera o blogósfera: conjunto de blogs agrupados por algún criterio específico (localización, temática, idioma). Por ejemplo: blogosfera hispana, blogósfera argentina o la blogosfera política. El término fue acuñado en 2002 por William Quick.9

  •   Blogonimia: Investigación del origen de los nombres con que los blogueros o dueños de las bitácoras han bautizado sus blogs. El término fue usado por primera vez en el blog eMe.

  •   Blogalifóbica: calificativo que se aplica a aquellas empresas u organizaciones que no aceptan que sus empleados tengan blogs. Como la palabra indica, sería una fobia a los blog o bitacora. Se sustenta en el miedo a que en el blog aparezcan informaciones que puedan dañar la imagen de una empresa, o que perjudiquen a sus beneficios...

  •   Tumblelog: blog de apuntes, esbozos, citas o enlaces sin exigencias de edición, ni completitud. No admiten comentarios, etiquetas o categorías. Tienen un aire neoweb 1.0.

Fuente de este segmento: Wikipedia.

martes, 3 de enero de 2012

Como ser un buen lider

Como ser un buen lider. Este artículo será de gran ayuda a todo el público en general. Posiblemente no todos los que leen esta nota tienen personal a su cargo, pero, conocer las diferentes forma de "gobernar" a un grupo de personas para conseguir un fin común es de vital importancia al momento de asignarles un equipo de trabajo o bien, el pertenecer a él.

Por supuesto, si planeas establecer un negocio propio, es lógico pensar que tendrán que dirigir recursos humanos, los más difíciles de controlar debido a la diversas de personalidades y formas de pensar existentes.

Ser un buen lider - Jefe o Lider



Los comentarios emitidos en este artículo solamente sirven a personas de nivel ejecutivo.

Los equipos de trabajo, departamentos, áreas, grupos de personas, etc. existen en todos los ámbitos profesionales, desde el grupo de personas que tienen la responsabilidad de cuidar la parte higiénica de empresas, organizaciones e instituciones, etc., pasando por el honorable cuerpo de bomberos de la localidad y terminando en las altas esferas de las empresas, organizaciones e instituciones, incluso, el gobierno.

Finalmente, en todo ámbito laboral, el recurso humano es la parte vital para el desarrollo de la sociedad. En todos los medios, existen personas agrupadas trabajando de manera conjunta para conseguir un fin, meta u objetivo común.
Todo grupo laboral, empresarial, social, profesional, etc., tiene objetivos claramente definidos. Al trabajar de manera conjunta con la idea firme de conseguir los objetivos planteados previamente, le nombro trabajo en equipo.

Un equipo de Albañiles, Carpinteros, Contadores, Abogados, Bomberos, Policías, Aseo Público, etc. son ejemplos claros de grupos de personas, trabajando entre sí, con funciones y responsabilidades individuales asignadas, con una debida comunicación y respeto, para conseguir entre todos ellos, un objetivo común. Si alguno de los miembros del equipo de trabajo no produce los resultados, o no cumple con las tareas asignadas, el resultado del trabajo en conjunto, suele afectarse causando un incumplimiento de metas a nivel general.

Los equipos de trabajo, básicamente están conformados por un Jefe y el resto de los miembros. En otro artículo daré mis puntos de vista sobre mejorar el trabajo en general de los miembros del grupo. En este artículo, analizaremos de manera breve, pero funcional, los diferentes formas de proceder del miembro cuya función es de establecer objetivos, estrategias y supervisión para conseguirlos, es decir, "EL JEFE", dando simples consejos para conseguir más fácilmente cumplir con las expectativas del grupo de trabajo.

En base a las formas de dirigir al grupo, los Jefes se pueden clasificar de forma general como estrictos, flexibles y "barcos".
Estrictos: Su filosofía, consiste en el deseo superlativo de cumplir literalmente las reglas establecidas, sin margen de maniobra ante alguna situación de improvisto. Si el reglamento indica que la hora de llegada es a las 09:00 hrs, el acceso es inhabilitado a una persona que llegue a las 09:02 Hrs. Generalmente este tipo de personas logran que el equipo de trabajo cumpla con los objetivos asignados, dejando de lado el rubro "ambiente de trabajo", ocasionado una tensión en demasía innecesaria entre los miembros del equipo de trabajo.

Flexibles: La forma de pensar de estos no es tan rígida como los anteriores, consiguiendo las metas en un alto porcentaje de las ocasiones, pero, corren el riesgo de no llegar a ellas algunas veces. El ambiente de trabajo generalmente es bueno, contrariamente, este factor puede ocasionar que algunos de los miembros pierdan el rumbo del equipo, alterando el cumplimiento de las metas. El personal puede respetarlo o no.

"Barcos": Son personas con falta de carácter, visión, intensidad, personalidad para dirigir a un grupo de personas, ocasionado la derrota del equipo de trabajo con respecto a los planes asignados al grupo. Este tipo de personas no pueden medir los límites de lo estricto y de lo flexible. Toman decisiones equivocadas constantemente, intentando imponer su autoridad en los momentos más difíciles y aflojando la disciplina en los momentos menos idóneos. El personal del equipo no siente respeto alguno por este tipo de Jefes.

Aunado a esta clasificación, existen dos formas generales de los jefes de regular la disciplina y lograr los objetivos planteados del equipo de trabajo: Mediante Imposición y por convencimiento.

Las explico:
Imposición: El equipo de trabajo debe cumplir el reglamento de trabajo, funciones, responsabilidades, tareas, actividades, etc., tal cual lo indica lo estipulado por escrito o de forma verbal por parte del jefe. No existe margen de modificar alguno de los rubros mencionados. Simplemente, todo debe ejecutarse “al pie de la letra”.

La disciplina y cumplimiento de las metas por lo regular están garantizados. El ambiente de trabajo puede ser tenso, ocasionando rotación de personal, nula unión ante problemas fuertes que afecten al grupo, etc.

Convencimiento: El Jefe se convierte en un líder, logrando convencer al equipo de llegar a las metas, trabajando de manera unida apoyándose entre todos, mediante un ambiente de armonía y compañerismo. Las reglas se respetan, teniendo margen de omitirlas o modificarlas sin afectar el rendimiento del grupo.


¿Como ser un buen lider?


Que es liderazgo


Un ejemplo burdo que me cruza la mente: a los niños, generalmente las mamás tienen problemas de conseguir que sus hijos pequeños ingieran los alimentos proporcionados. Esto es un proceso normal. Lo pueden conseguir, pero, el trámite es pesado, los niños lloran, no disfrutan el alimento. En cambio, las madres astutas convencen a los hijos de comer de una forma grata, mediante juegos, mímica, canciones, etc. Convierten el momento en algo agradable a los niños.

Otro ejemplo se da en los novios. Es común que las novias inviten a un hermoso día de campo al novio, pero, con la familia de ella. En un principio, los novios se resisten, pensando que la relación aún no es formal y la convivencia no es lo adecuado en ese momento. Sin embargo, las novias astutas pueden convencer al novio, logrando que el momento sea grato para los dos.

Se puede observar que el tener que llevar una acción de manera forzada, el momento no se disfruta, no es ameno. Lógicamente lo haces, pero, el sentimiento de infelicidad llena tu espíritu. NO estas motivado a concretar la acción, incurriendo, en errores torpes.

Dinamicas de motivación


La diferencia entre un Jefe (que impone) y un líder (que convence) queda plasmada notablemente en problemas fuertes o situaciones de contingencia. Generalmente, el equipo de trabajo no apoya a los jefes en momentos de esta naturaleza. En cambio, un grupo unido basado en la correcta guía del líder, está dispuesto a brindarle su total apoyo para salir del problema o contingencia lo antes posible.

“No es mi problema” “Que lo resuelva él” “Yo cumplo con mi trabajo” son expresiones comunes del personal como respuesta ante una situación donde los miembros del equipo de trabajo tengan que dar un PLUS, un extra para atacar en conjunto un problema determinado.

Un ejemplo típico se da en las fábricas de zapatos. Es común que un cliente fuerte haga un pedido grande de zapatos a la fábrica. Dentro del horario normal de trabajo, la producción no alcanza a cumplir a entregar el pedido del cliente. Ante un jefe autoritario, es frecuente que el personal se niegue a laborar horas extras, incluso, de noche. En caso de hacerlo, solamente es por la necesidad de obtener un dinero extra. Pero, aún así, la decisión no es fácil.

En cambio, ante un líder, el grupo está dispuesto a trabajar las horas que sean necesarias, con la intención de entregar el pedido en tiempo y forma. Lo hacen por el compromiso que tienen con su Jefe (líder) principalmente, por el equipo de trabajo y claro, la remuneración económica extra.

Requiero que ustedes tengan la visión de un líder, manejar las situaciones de manera inteligente, conocer psicológicamente a su personal, ser flexibles y estrictos al mismo tiempo y CONVENCERLOS de conseguir las metas para el bien común del equipo de trabajo.

Algunos consejos de dinamicas de motivacion son los siguientes:
A) Establecer claramente los objetivos, metas, funciones y responsabilidades asignados al equipo de trabajo.

B) Dejar en claro que todos trabajando de manera armoniosa, pueden llegar a las metas satisfactoriamente.

C) Notar que las funciones del Jefe, es de supervisar el trabajo del equipo, plantear estrategias y tomar decisiones en momentos determinados. El resto de los miembros del equipo tienen a su cargo funciones específicas.

D) Establecer que se deben respetar las reglas implícitas, por el bien de todos. Existen reglas que se deben cumplir, independientemente del Jefe que esté a cargo.

E) Establecer reuniones de trabajo constantes, donde todos puedan emitir opiniones, recomendaciones, quejas y sugerencias por el bien común. El darle la oportunidad al equipo que participe en ciertas decisiones, estrategias, problemas y soluciones, es de vital importancia para obtener el compromiso del equipo con el equipo mismo. Al final, el Jefe es quién decide.

F) Felicitar al equipo por los logros conseguidos y particularizar las felicitaciones a los miembros que hubieren realizado alguna acción notable. El ego de las personas es el mejor amigo de los líderes. El contar con un equipo de trabajo motivado, es totalmente valioso.

G) En problemas particulares, el Jefe tiene que apoyar al equipo, incluso, si operativamente tiene que realizar la acción el Jefe, no temer, y actuar para solucionar el problema. El equipo de trabajo debe sentir el apoyo del Jefe. El conocer que el Jefe está dispuesto a realizar el trabajo, para solucionar algo, les da seguridad y compromiso hacia el jefe y equipo.

H) Imponer la autoridad sin caer en el autoritarismo. Este punto es clave y marca la diferencia entre quienes pueden conseguir ser lideres y no conseguirlo. Así como el equipo debe sentirse apoyado, debe entender que el reglamento, funciones y responsabilidades deben cumplirse. El líder utiliza frases como “apóyame” “ayúdame” “ayúdate, que yo te ayudare”

I) Solicitar las cosas con la frase mágica: “POR FAVOR” Siempre girar instrucciones, solicitándolas por favor. Y al concluir la actividad, dar las gracias y felicitar. “GRACIAS BUEN TRABAJO FULANO DE TAL”

J) Otorgar premios de manera cuidadosa y equitativa. NO solamente un premio económico es necesario. Salir 1 hora antes del trabajo podría ser un incentivo de muchos existentes.

K) Mantener siempre informado al equipo de trabajo de las decisiones tomadas por la empresa en reuniones con supervisores o jefes superiores. Esto mantiene unido al equipo de trabajo.

Estos son algunos consejos importantes, considero, para convertirse en un excelente líder, garantizando el éxito deseado del equipo de trabajo. Espero los tomen en cuenta.

Frases de liderazgo


A Continuación mostramos algunas frases de liderazgo muy interesantes:

  • El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú quieres porque él quiere hacerlo. Dwight D. Eisenhower

  • Una de las pruebas del liderazgo es la capacidad de reconocer un problema antes de que sea una emergencia. Arnold H. Glasow

  • El liderazgo es un arte, no un don. Robin S. Sharma

  • El líder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo exige poder y el poder exige cooperación. Napoleón Hill

  • Con algunas excepciones, el hombre que no puede seguir a un líder inteligentemente, no puede volverse un líder eficiente. Napoleón Bonaparte

  • El arte del liderazgo es decir no, no sí. Es muy fácil decir sí. Tony Blair

  • El liderazgo eficiente requiere la habilidad de organizar y dominar detalles. Ningún líder genuino jamás está "demasiado ocupado" para hacer cualquier cosa, que pueda ser requerida en su capacidad de líder. Napoleón Hill

Les deseo lo mejor y nuevamente, mil gracias por su atención .

Comentarios: dr369@ciberlinea.net